哇~我們JYJ真的超會吸金~4年吸金 470億！！猴塞雷~
C-JES和JYJ真的是苦盡甘來~一步一腳印~有著革命的精神~
當初大家並不看好小白CJES~嫌它是小小的公司只有 2~3人的員工兼校長
如何打理我們JYJ的演藝事業和對抗邪惡的SM的施壓呢~
但在JYJ被大家拋棄與SM對上法庭時...是小白挻身站出來站在JYJ的身邊~
撐著小小的雨傘來保護他們~ 使他們有個家...
如今CJES也發展成大公司~
真的替小白和JYJ高興^^
尋覓演藝企業的力量─C-JeS Entertainment]「活下來吧」與JYJ攜手創業…4年來年
收470億
2011年時，偶像團體JYJ成為首組在北美、歐洲、南美等地盛大完成世界巡迴公演的國
內歌手。當最初由《冬季戀歌》、《大長今》引爆的韓流擴散至K-POP後，JYJ的步伐
也為被侷限在亞洲內的韓流，實現了根本而清晰可見的拓展成果。以JYJ身分重新站在
民眾眼前的朴有天、金俊秀、金在中除了歌手活動之外，也在電視劇、電影、音樂劇等
領域中嶄露頭角；這不僅提升了他們的價值、強化個人力量，也使他們擁有了更堅強的
競爭力。
而在JYJ的大躍進中，正有著C-JeS Entertainment的鼎力相助。C-JeS 於2009年12月
和JYJ攜手創立，並以娛樂為基礎拓展事業版圖，隨後成為演藝產業界中的一匹黑馬且獲
得一席之地。起先，負責JYJ的官司假處分所需費用、創建公司事宜以及管理藝人的經紀
人，全部只有2～3位而已。初期C-JeS僅帶著3億韓圜的資本和堅強信念，就那麼開始了
這間公司。白昌洙代表說道：「當時因為同情三人的處境，所以想要幫助他們。」而這就
是開端。歷經與SM Entertainment就解除專屬合約一案和議、睽違4年重返東京巨蛋(2013
年3月)、和日本AVEX在解除專屬合約訴訟中勝訴並和議(2014年2月)……等，JYJ和C-JeS
並肩經歷篳路藍縷。根據韓國與日本兩國法院的判決，JYJ在解除專屬合約相關的爭議中全
數勝訴，C-JeS自此如虎添翼。雖然起先只打算「試著存活下來吧」，但在拓展娛樂事業版
圖的戰略下，積極進軍電視劇、電影、音樂劇……等領域的C-JeS，最後便成長為創下年營
收470億韓圜的娛樂企業。
C-JeS的成長動力正是奠基在JYJ的國內外活動之上，而他們不僅限於唱片領域，也在電視
劇、音樂劇中全方位地活躍著。朴有天與金在中分別以《成均館緋聞》和《守護老闆》出發
，接著透過《屋塔房王世子》、《想你》、《Three Days》、《Dr. JIN》等戲站穩演員地
位。他們所演出的電視劇若有海外版權，也屢創最高銷售紀錄，進而鞏固了競爭力。金俊秀
則在首齣音樂劇《莫札特！》中，造成5萬張門票全數售罄，至今已創下4部作品皆全席售罄
的紀錄，而被定位為音樂劇代表演員之一。
而C-JeS在簽下演員之外，也一併企劃了演員所額外創造的協同效應、附加收益並予以投資
，進而獲得額外收益。在唱片事業方面，則在唱片以外也投資電視劇OST、發行特別企劃式
專輯；海外公演事業部則直接安排、主辦在亞洲、歐洲、美洲甚至澳洲的公演，也為JYJ在正
規專輯之外，舉行音樂劇、抒情曲演唱會和各成員的Fan Meeting。JYJ自2010年開始也撇
開節目出演限制，在化妝品、醫藥品、電子產品、咖啡、飲料、戶外運動品牌、服飾….等領
域擔任廣告模特兒並進行活動。
為了讓旗下藝人的才能更上一層樓，並創造出更好的作品，將系統細分化並強化娛樂公司力量
，這在已開發國家如美國與日本的市場中，已是相當常見的作法。白昌洙代表：「C-JeS的最
終目標便是為彼此著想，並站在每個人的立場中繼續帶來充實的企業文化。比起要成為特定娛
樂公司的那種企業目標，我們希望讓大家看見一座理想國，在那之中經紀人使藝人成長，並提
升其身為『人』的價值是確實能成真的。」
轉自：JYJAKTW
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